Varitas del cielo

Las varitas

Están cayendo varitas del cielo. La mayoría de la gente ni se ha dado cuenta. Quienes sí lo han hecho están ocupados discutiendo qué clase de varita es, o si las varitas son seguras, o si quienes usan varitas reemplazarán a quienes no las usan en el mercado laboral.

Casi nadie está haciendo la pregunta interesante: ¿hacia dónde la apuntas?

El coste de la inteligencia se ha desplomado. No del todo, aún no, pero sí lo suficiente como para que una sola persona con un portátil pueda hacer investigación, análisis y síntesis que hace dieciocho meses habrían exigido un equipo y presupuesto. El cuello de botella ya no es la capacidad. Es la dirección.

Y la dirección, al parecer, deja mucho al descubierto. La gente dice que nunca se comportaría como el multimillonario decadente, pero la mayoría simplemente nunca tuvo la oportunidad. El poder no corrompe tanto como expone lo que ya estaba ahí. La IA no está dando riqueza a todo el mundo, pero sí acceso a una clase de palanca que antes exigía equipos, presupuestos y credenciales. Por primera vez, una cantidad enorme de personas corrientes tiene algo que funciona como poder, y lo que hacen con ello empieza a divergir.

La clasificación, continuada

Ya escribí antes sobre coger la piedra: ese momento en que aparece una nueva capacidad y la gente se ordena según su respuesta. Rechazo, absorción, desánimo, adaptación. Esa clasificación se está acelerando.

Pero dentro de la categoría de la adaptación está ocurriendo una segunda clasificación. Entre la gente que ya recogió la varita, la pregunta ya no es si usarla. Es para qué.

Alguien que conozco, un familiar, recogió la varita y pensó al instante: puedo montar un SaaS en treinta minutos. Lleva toda la vida persiguiendo el éxito emprendedor, siguiendo a un padre que también lo persiguió. No le reprocho nada; me parece bien que lo intente. Pero su entusiasmo está puesto en la capacidad misma, no en hacia dónde apuntarla. Le deslumbra la varita. La pregunta de la dirección aún no le ha llegado.

Creo que le llegará, a él y a mucha otra gente. Cuando se pase la novedad de construir rápido, cuando todo el mundo pueda construir rápido, la pregunta que quedará será esta: ¿qué merecía la pena construir?

El privilegio de la dirección

Hay algo que necesito decir con claridad: escribo esto desde una posición de privilegio extraordinario.

Tengo trabajo. Tengo techo. Mi hija está sana. No estoy huyendo de nada. El hecho de poder sentarme aquí a pensar en el propósito, la dirección y qué hacer con la IA ya es en sí mismo un lujo. Maslow me situaría cerca de la cima de la pirámide: territorio de autorrealización, donde las preguntas van de significado y no de supervivencia.

No voy a fingir lo contrario, porque fingir lo contrario debilitaría el argumento que estoy a punto de hacer.

Esa carrera está de verdad bajo amenaza. Soy desarrollador de software y llevo meses sin escribir código porque la IA lo hace mejor y más rápido. Pero incluso esa ansiedad es una ansiedad privilegiada. Me preocupa la obsolescencia profesional, no el acceso al agua potable.

¿Alineada con qué?

En investigación de IA hay una conversación sobre la alineación: asegurarse de que los sistemas de IA hagan lo que queremos los humanos. La pregunta suele tratarse como un problema técnico: cómo especificas objetivos, cómo evitas el reward hacking, cómo mantienes supervisión humana.

Pero hay una pregunta previa que casi nunca se hace: ¿alineada con qué? ¿Cuál es la cosa con la que queremos que la IA esté alineada? ¿Qué quieren realmente los humanos?

No tengo una respuesta universal. Dudo que exista. Pero sí tengo una heurística, una razonable para empezar:

Ayudar a la gente a subir en la jerarquía.

Dos mil millones de personas no tienen acceso fiable al agua potable. Cuatrocientos millones tienen enfermedades raras cuyo diagnóstico tarda casi cinco años pese a que ya existen herramientas diagnósticas. Cuatrocientos treinta millones necesitan rehabilitación auditiva que ya existe y que ya es asequible.

Estos no son problemas tecnológicos. La tecnología funciona. Son problemas de despliegue, institucionales, de reconocimiento: la sobrecarga que este sitio intenta cartografiar.

Si el colapso del coste de la inteligencia me permite investigar esos problemas con más profundidad, mapearlos con más claridad y hacerlos más visibles, eso me parece un uso defendible de la varita. No el único uso defendible. Pero sí uno defendible.

La heurística es esta: usar la nueva capacidad para ayudar a otras personas a llegar al punto en que ellas puedan preocuparse por el propósito y el sentido, en lugar de por la supervivencia. Subir el suelo. Hacer que el privilegio de la dirección sea menos exclusivo.

Dónde encaja este sitio

Este sitio es mi intento de respuesta. Mapear los lugares donde la tecnología funciona pero el despliegue no. Investigar por qué. Hacer visibles los puntos de atasco para que alguien, quizá yo, quizá otra persona, pueda actuar sobre ellos.

No sé cuán efectivo será esto. Soy una persona con un portátil y unas cuantas suscripciones, no una institución. Pero cuando sea lo bastante mayor como para mirar atrás y recordar el momento en que cayeron las varitas, me gustaría haber apuntado la mía hacia un lugar que mereciera la pena.